荒波にもまれた１年 売上微減も利益面伸長
㈱丸高商会（茨城県石岡市）と㈱サクラバ（秋田県北秋田市）を事業会社とする㈱グローカル・ユナイテッド（高木邦光社長（写真）、以下「ＧＵ」という。）は、第３期事業報告（2019年６月１日～2020年５月31日）及び第４期事業計画を発表。売上高158億4200万円（前期比０.５％減）と僅かに減収したが、利益面では営業利益1億2400万円（同20.３％増）、経常利益1億1600万円（同20.８％増）と大幅に伸長。
高木社長は、第３期事業実績について「売上高の減少は、ＧＵ事業会社２社による大手ＳＭなどとの見積合戦で勝ったり負けたりしたのが要因。一方の利益面では、物流経費等のコスト削減や取引先への支払いリベートの減少が主な増益の要因であるが、総じて、ＧＵの第３期実績は“荒波にもまれた１年”といえる」と回顧した。
第３期事業活動については「事業会社２社の仕入先の80％以上がＧＵ口座へ移行した。運転資金の調達や買掛金などの管理業務をＧＵ一本化で開始した」と各種の活動状況について説明した。
次に、今年度事業計画について「数値計画としては、売上高165億円（前期比４・１％増）、営業利益1億4500万円（同16・９％増）、経常利益1億4000万円（同20・７％増）を目標としている」と意気込みを示したうえで、大手商社との差別化を図る営業機能の強化、ＧＵオリジナル商品・ＯＥＭ商品の開発、ＧＵ口座への完全移行、ＧＵ本部機能の強化による経営支援活動、効率性を求めた組織改編など、多岐にわたる活動計画を説明した。
また、新型コロナウイルス感染に伴う消費動向について「“非接触”と言われるように、リアル店舗での買物の回数が減り“ついで買い”の対象となる廉価商品が売れない。その一方では、これまで売れなかった高価格帯の商品が売れるようになった。これをチャンスと捉えることもできるが、リアル店舗とネット通販の戦いがますます激しくなる。これまでの常識とか慣習など、通じない世の中になった。とにかく、“取引先のために遣り尽くしたか”を常に自問自答し、何が足りないのかを検証しつつ、やるべきことをキッチリやることが重要である」と述べた。
（続く）
【続きは5474号4面へ】